福建三鋼2013年實現利潤2.56億元

　　2013年，面對鋼鐵行業產能過剩、鋼材消費強度下降、鋼價低迷、資金面緊張、經營成本高企等嚴峻形勢，福建三鋼集團公司沉著應對，不斷強化技術進步、管理創新和思想文化建設，企業生產經營在逆境中實現突破。三鋼全年產鋼821.6萬噸，工序加工費比去年同口徑噸鋼降低131.71元，降低成本7.67億;實現銷售收入298.99億元;實現利潤2.56億元。2013年1至11月，全國70家參與指標對比的鋼鐵企業中，鋼鐵主業共虧損31.6億元，而三鋼的利潤指標卻排在了第十位，三鋼是如何從逆境中實現“突圍”?

　　強化快速聯動成本控制卓有成效

　　2013年，三鋼積極發揮焦化配煤、燒結配礦、煉鋼冷料等快速聯動小組作用，實現供、產、銷高效銜接，鐵、鋼、材、燒結礦產量創下歷史最好水平。通過使用性價比高的低品位印尼高鉻礦、燒結生白云石替代菱鎂石、高爐噴吹混合煤、啟動汽車物流等一系列舉措，降低了工序成本。全年使用印尼高鉻礦28.68萬噸，創效6657萬元。燒結生白云石替代菱鎂石，節約熔劑費用1800多萬元。汽車運輸進廠原料69.41萬噸，與鐵路運輸相比，運費降低8.99元/噸，途損降低0.9個百分點。全年冶金焦成本同口徑對比降低524.24元/噸，入爐燒結礦同比降低34.98元/噸，生鐵同比降低275.96元/噸，連鑄坯同比降低373.56元/噸，鋼材綜合成本同比降低387.81元/噸。噸鋼工序加工費同比降低131.71元，超額完成了公司提出的同比降低70元的目標。

　　深化對標挖潛主要指標實現新突破

　　2013年，三鋼對外主動對標先進企業，對內建立集團內部對標平臺，深入推進對標挖潛，煉鐵燃料耗、鐵水一級品率、鋼鐵料耗、石灰耗、發電量、節電量等指標均創歷史最好水平。焦化干熄焦率達99.5%，同比提高2.6%;燒結入爐燒結比達81.3%，同比提高2.27%;煉鐵綜合燃料耗達531千克/噸，同比降低21千克/噸，鐵水一級品率達88.08%，同比提高16%;煉鋼鋼鐵料耗達，1062.5千克/噸，同比降低10千克/噸;全年自發電量達9.7億千瓦時，同比增長2.89億千瓦時，自發電比例達到47%。三鋼全年對標挖潛、節能節電創效5億元以上。

　　靈活應對市場營銷工作開拓新局面

　　三鋼在原燃料采購方面，實施低庫存策略，靈活采購措施，加大了對性價比高的原燃料采購力度，做到了保障有力、成本降低。特別是對國內鐵精礦、進口煉焦煤的采購，成效明顯。2013年采購國內鐵精礦同比增加49.4萬噸(干基)，按同期國內礦比進口礦價格低89元/噸計算，創效4396.6萬元;進口煉焦煤50萬噸，平均價格比同期國內煉焦煤低120元/噸，創效6000萬元。在銷售方面，三鋼優化銷售區域及流向，在福州、寧德、莆田、三明及廈、漳、泉等地設立物流庫，加快了“閩光”品牌產品在省內市場的布局。采取差異化營銷策略，在閩南市場設置售后服務點，與中鐵現代、中建海峽等大型企業建立戰略合作關系，并積極開拓邵光高速、廣東中海油項目等終端直供市場，2013年產銷率和資金回籠率均達100%。

　　加強自主創新研發能力再上新水平

　　三鋼加大新品研發力度，成功開發了10B21線材、ML40Cr線材、Q345qCZ15橋梁板、Q390GJC高建板等產品，并成功投放市場。三鋼根據JIS認證要求，開發了SS400(490)、SM400(490)、SN400(490)系列鋼種日標板，并一次性通過JIS認證。三鋼試點并推廣實施員工改善提案和改善成果獎勵辦法，至2013年11月底共收到員工提案3390項，經評審達到獎勵條件的提案1220項，發放改善提案獎57.31萬元，預期可產生效益1.38億元，同時，驗收完成的改善成果73項，發放改善成果獎41.3萬元，產生的年凈效益2035萬元。三鋼大力推進項目建設，2013年完成固定資產投資7.25億元，建成了35MW余熱發電機組、優質圓棒、焦化煤調濕與搗固焦等項目。2013年三鋼新獲專利授權16項，有3項成果獲省、市科技進步獎，1項成果獲全國冶金企業管理現代化創新二等獎，2項產品獲省優秀新產品二等獎，2項產品獲冶金行業“金杯獎”。

　　推進內部變革管理效率再上新臺階

　　三鋼全力推進信息化建設，每月召開信息系統資源數據應用工作會，強力推進表單信息化工作。2103年共開發完成各類表單762項，表單信息化比例達95%。三鋼大力推進機構改革，持續開展減員增效，完成了技術中心等部門，以及各二級單位的機構、人員整合，共減少了2個處級、33個科級機構，壓縮科級職數44個。同時，三鋼集團本部各二級單位機關常白班崗位的定崗定編方案全部完成，車間定崗定編工作逐步推進，人力資源配置得到了優化，管理效率得到了提升。三鋼不斷加強財務管理，甩掉物料手工賬，完成了二級核算向一級核算的轉變，以及經營結算業務的集中管理，通過強化資金運作，三鋼集團實現了大集團的資金統一管控，有效降低了財務費用，全年財務費用與上年同口徑對比降低3700萬元。

　　在逆境中“突圍”。三鋼人以“綠色鋼鐵，服務海西”的企業使命，眾志成城地迎戰嚴酷市場的風雨洗禮，在驚濤駭浪的市場競爭中書寫了華彩的篇章。